Somos a Projectha
O que podemos conquistar juntos hoje?
Quer transformar sua empresa em uma máquina de gerar valor para seus clientes? Então lembre-se: desenvolver produtos com agilidade é fundamental para a sobrevivência do seu negócio. Com a mentalidade ágil você poderá se adaptar rapidamente a qualquer situação, gerando valor imediato e focando intensamente no cliente - não apenas nos lucros. Invista em agilidade e prepare-se para colher os frutos de uma empresa focada no sucesso do cliente.
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Com a nossa expertise em gestão de projetos e desenvolvimento de produtos, você poderá aproveitar todo o potencial ágil do Tuleap e alcançar seus objetivos de forma eficiente e prática. Junte-se a nós nessa jornada rumo ao sucesso!
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Produza mais e melhor, com rastreabilidade total.
Desenvolva seu produto de forma ágil, seja ele qual for
Adotando ciclos de aprendizado e decisão mais rápidos, você constrói uma equipe vencedora que utiliza a tecnologia a seu favor, sempre guiada por um propósito em comum. E as vantagens de uma empresa ágil são comprovadas, elas concluem mais projetos dentro do prazo, atingem mais metas e aumentam sua receita 37% mais rápido! Quer saber como a sua empresa pode se tornar ágil? Entre em contato conosco e vamos juntos nessa jornada.
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"Métodos ágeis não são exclusividade de empresas de desenvolvimento de sistemas. Qualquer empresa pode adotá-los para aumentar produtividade, qualidade e eficiência no atendimento aos clientes."
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A transformação ágil é um caminho necessário para a sobrevivência de qualquer negócio, e a Projectha está pronta para ajudá-lo nessa jornada. Apresentamos a solução Tuleap, desenvolvida pela Enalean e agora disponÃvel com suporte local no Brasil e América Latina. Completamente flexÃvel e utilizado globalmente em setores de alta tecnologia, ele gerencia todo o ciclo de vida do seu produto, da concepção à utilização final pelo cliente. O Tuleap ajudará a sua organização a criar um ambiente de melhoria contÃnua e inovação, gerando valor para seus clientes de forma mais rápida.
A Projectha oferece todo o suporte necessário, garantindo que o Tuleap seja personalizado para atender às suas necessidades de negócio. Junte-se a nós e faça a transição para o ágil de forma natural e descomplicada.
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Obtenha resultados positivos claros e mensuráveis em seus projetos.
Gestão de Projetos
Focada em resultados
Em um mundo em constante transformação, as organizações enfrentam desafios cada vez mais complexos e demandas por resultados mais rápidos, independentemente do setor em que atuam. Para garantir sua sobrevivência, é crucial que essas empresas tenham uma gestão de projetos eficiente e bem estruturada. Na Projectha, temos anos de experiência e expertise para ajudar nossos clientes a lidar com projetos de alto risco e alta visibilidade, seja no setor público ou privado.
Nossa abordagem prática, validada pelo mercado, é altamente adaptável e capaz de enfrentar as nuances e desafios especÃficos de cada projeto. Conte conosco para tirar seu projeto do papel e alcançar o sucesso organizacional que você almeja.
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"Focados em resultados. Nós fazemos acontecer."
Se você é o proprietário de uma pequena ou média empresa, pode pensar que a gestão de projetos é uma atividade restrita às grandes empresas. No entanto, a verdade é que ela é uma disciplina vital que pode ajudar a sua empresa a se manter competitiva e crescer.
Em linhas gerais gestão de projetos é o processo de planejamento, execução e controle de um projeto para atingir metas especÃficas dentro do prazo e orçamento estabelecidos. Com ela você pode maximizar a eficiência, minimizar os riscos e garantir que seus projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento.
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Não é apenas uma questão de organização e eficiência, mas também de retorno financeiro. Ao investir em gerenciamento de projetos, sua empresa pode reduzir significativamente os custos e aumentar a receita. Isso acontece porque uma gestão eficiente reduz o tempo necessário para concluir um projeto, economizando em custos indiretos, como o tempo e o esforço da equipe, liberando recursos financeiros que podem ser investidos em outras áreas do negócio.
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Além disso, a gestão adequada de projetos permite que sua empresa identifique e evite problemas potenciais, como atrasos e retrabalhos, que podem impactar negativamente o orçamento e a reputação da empresa. Com um planejamento cuidadoso e uma execução eficiente, sua empresa pode evitar gastos desnecessários e manter-se dentro do orçamento planejado.
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Por fim, uma gestão de projetos bem-sucedida também aumenta a satisfação do cliente, que se traduz em uma receita maior. Ao entregar projetos dentro do prazo e dentro do orçamento, você constrói a confiança do cliente e melhora consideravelmente o seu posicionamento no mercado. Os benefÃcios financeiros e a satisfação do cliente que você pode alcançar farão valer cada centavo investido.
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Vamos lá, no que podemos lhe ajudar hoje?
Supere seus maiores desafios na busca por produtividade.
Análise dos Processos de Negócio
O que você pode fazer melhor hoje?
Quer levar o seu negócio ao próximo nÃvel, mas não sabe por onde começar? Deixe-nos ajudá-lo.
Sabemos que, em um ambiente em constante evolução, tomar decisões rápidas e efetivas pode parecer arriscado. Por isso, trabalhamos em parceria com você para minimizar a exposição a esses riscos e alcançar seus objetivos com mais segurança.
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Além disso, oferecemos soluções personalizadas para melhorar seus processos, tanto a curto quanto a longo prazo. Com a ajuda de nossos especialistas, orientamos seus analistas de negócios e SMEs (experts) em todo o processo de engenharia e reengenharia de seus processos de negócios. Nossa abordagem focada na concepção de novos processos e na melhoria dos existentes pode ajudar sua organização a maximizar sua eficiência e aumentar seus lucros.
"Nossos serviços o ajudarão a reduzir custos, minimizar os riscos e acelerar o crescimento e evolução da sua organização. Não importa qual seja o tamanho ou setor da sua empresa, estamos aqui para ajudá-lo a alcançar o sucesso."
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A análise e reengenharia dos processos de negócios visam a integração de pessoas, processos e tecnologia. Essa integração plena permite:
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Maior eficiência operacional e redução de custos, eliminando processos desnecessários e aprimorando os existentes;
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Melhorias na qualidade dos produtos e serviços oferecidos pela empresa, aumentando a satisfação do cliente e a fidelidade;
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Melhoria da comunicação interna e externa, por meio de processos mais claros e bem definidos;
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Maior agilidade na tomada de decisões, com base em dados e informações precisas e atualizadas;
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Aumento da produtividade, com a utilização eficiente dos recursos disponÃveis;
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Maior integração e colaboração entre as equipes, com um entendimento claro das funções de cada um no processo;
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Melhoria no gerenciamento de riscos, minimizando a possibilidade de falhas e erros;
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Implementação de tecnologias digitais, que podem ser utilizadas para automatizar processos e aumentar a eficiência;
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Melhoria da imagem da empresa, com processos mais transparentes e uma melhor experiência do cliente;
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Maior competitividade no mercado, com uma organização mais preparada para as mudanças e desafios do ambiente de negócios.
